• 海尔的管理学习和创新

  • 连载到:03
  • 类别:经管案例
  • 作者:未知
  • 播音:未知
  • 更新时间:2015年10月30日
  • 状态:完本

作品介绍

标签:管理学   学习   管理   创新   海尔的管理学习和创新   
海尔的管理学习和创新
      海尔做了很多的创新。关于国际化战略,追求出口创牌,而不是出口创汇。而且先难后易,先打欧美发达国家市场,后打发展中国家市场。开始很困难的,而且投入非常大,但是品牌被认可后,就能够长期发展。海尔认为现金流第一,而不是利润第一。很多企业去年利润几亿,今年突然严重亏损,很多时候都是账面利润,一旦发现问题,就无法挽回。仓库的存在本身就是错误的。材料采购来是生产的,产品生产出来是提供给客户的,而不是放在仓库里面的。东方亮了,再亮西方,而不是东方不亮,西方亮。把公司的财务报表分解到每一个人身上,对开发人员、对采购人员都进行损益计算,充分进行激励,经营自我。从利己的目的出发达到利他的效果。

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